近期有企业咨询特色小宗作物的联合登记情况，小编看到一篇谈到联合登记的文章，跟大家分享：

2010年后，农药行业发生了翻天覆地的变化，从杜邦陶氏的合并，中化收购先正达，到沙隆达收购Adama，六大农化巨头兼并重组，以达到共赢的局面。国内企业也逐渐开始报团取暖，出现了新安收购浙江嘉化，利尔收购比德生物，红太阳收购山东科信，禾益化工收购江苏常隆等情况。

中国农药企业在农药登记工作上的投入是非常大的，特别是几家大的农药公司因为登记原因而取得的业绩上的突破，也激励大多数农药企业家加大了在登记工作上的投入。很多企业在登记上的投入达到了毛利的5-10%，然而巨额的资金投入分配是否合理？试问两家农药公司相同的原药，要开展6项急性毒性实验，为什么非要在同一个实验室重复开展两次？为何不能开展一份测试，两家企业实现共享？中国农药企业摸爬滚打在困境中赚到的利润，如果更多的用于渠道投入，终端市场的开发，岂不是更加有利于发展？

接下来要讨论联合登记如何实现，那么实行联合登记会遇到的困难点有哪些？

1.商业机密泄露，信任危机

2.担心多出竞争对手

3.合伙人拖后腿

4.产品质量良莠不齐，影响登记。

5.数据和登记证所有权归谁？

总的来说实现联合登记的具体解决办法如下：

1.建立统一章程和规定

2.签署保密协议

3.预交费制度

4.设立登记基金

5.财务透明，多退少补，每年结算

6.技术指标：设立联合登记SIP

7.预筛选样品

8.联合开展实验

9.制作卷宗，官方审核

10.获得各自登记证

目前本人认为联合登记的产品可聚焦于即将过专利期的产品，一方面是因为这些产品的国际市场前景良好，很多农药企业都会参与进来。另一方面这些产品登记难度很大，费用涉及较高，值得中国农药企业去联合解决登记问题。

联合登记完成之后，农药企业还可以发展更深一层的联合，可以共同联合开拓终端渠道，开拓下游市场，甚至签署进一步的合作协议，联合改善工艺，开发新产品等。因此联合登记就是一个将资源整合并且最大化和最优化利用的平台，可以使中国企业以最低的成本和风险完成全球登记工作，提升企业整体的竞争力，实现开拓国际市场的蓝图。

来源：世界农化网